截止6月30日，中国石油西南油气田公司川中北部采气管理处完成天然气工业产量20.42亿立方米，较去年同期增长2.62亿立方米，增幅达14.73%，提前1天完成年度产量任务的50.04%，圆满实现“时间过半、任务过半”目标。产量超年度运行计划5300万立方米，核心指标均超年度目标稳健运行。

今年以来，川中北部采气管理处紧密围绕西南油气田公司战略部署谋篇布局，以“1345”战略为引领，全力以赴，各项工作齐头并进。上半年，核心指标全面开花，产能建设捷报频传，数字化转型硕果累累，交出了一份亮眼的“期中答卷”，为圆满完成年度任务目标奠定了坚实基础，为西南油气田公司决胜500亿贡献了坚实力量。

安全环保严守底线，护航生产“稳运行”

管理处始终将安全环保工作置于首位，持续深化QHSE体系建设，抓实“两个现场”，积极营造以“共建、共享、共担、共赢”为核心的共同安全理念，持续推进企业安全管理水平的提升，致力于预防和杜绝生产安全事故、持续改善环境质量。这一理念指导管理处以完善“油公司”模式QHSE长效机制为重要抓手，确保管理体系的有效运行和持续优化。上半年，管理处安全环保形势持续稳定，为高产稳产提供了坚实可靠的基础保障，宛如一位忠诚的卫士，守护着安全生产的每一个环节。

产能建设高效推进，新井投产斩获“四连捷”

聚焦台缘带灯四气藏和蓬莱气田灯二气藏两大“主战场”，管理处各部门高效协同、密切配合，全力打通新井建产全链条。上半年，4口新井全部实现提前投产，喜获“四连捷”，新增日产能52万立方米，为产量增长注入强劲动能。关键地面工程“高磨地区灯影组地面集输改造项目”提前投入运行，成为公司“上产500亿重点项目”中首个完工的项目，为安岳气田产能释放提供了坚实的“高速引擎”保障，助力产能建设一路高歌猛进。

创新驱动攻克堵塞难题，筑牢稳产“压舱石”

面对老区气井堵塞风险，管理处坚持问题导向与创新引领，深化“一井一策”管理。深耕小规模胶凝酸酸化工艺试验，通过精细控制关键参数，优化“盐酸+缓蚀剂+铁离子稳定剂”体系，创新“控制注酸排量+套管注氮”施工工艺，提升作业安全性，在射孔及衬管完井气井治理中成效卓著，验证其高效性、安全性与推广价值，形成“川中北部方案”。同时，加速堵塞治理技术体系升级，强化动态监测与精准预警，创新试验并规模化应用“大产量梯级降压放喷”等主动预防性措施，推动治理模式从“被动应对”转向“主动预防”。上半年实施解堵26井次，累计恢复日产能87万立方米，为老区稳产增产提供坚实技术支撑，宛如一座坚固的堡垒，守护着老区气井的稳定生产。

数字化转型加速领跑，智能管控实现“智升级”

管理处深入推进数字化转型智能化发展，围绕“业务发展、管理变革、技术赋能”三大主线，积极探索“近零巡检”模式，加速从“少人巡检、低频巡检”向“无人巡检、机器巡检”转变。创新打造AI大模型“数智员工”，构建多智能体协同工作环境，突破传统人工经验依赖，形成“业务建模-智能分析-自主决策”的智能化管控新模式，工作效率提升80%，预计年创效86万元。该应用案例获中国石油首届人工智能创新应用大赛三等奖，成为数字化转型典范。聚焦生产现场需求，重点打造巡检、操控、优化等智能应用场景。围绕“架构新、模式新、管理新、技术新”的智慧型新型采气管理区目标，编制的《西南油气田智能化新型采气管理区试点建设方案》通过中国石油天然气集团公司审查，为油气田智能化建设提供可复制的“川中北部经验”。

党建引领聚合力，筑牢发展“根与魂”

管理处以党建为引领，将贯彻中央八项规定精神学习教育作为助推上产42亿的“红色引擎”。强化理论武装，落实“第一议题”制度，开展学习8次，制定措施50余条闭环落地；细化18项举措深化学习教育，两级党组织集中学习50余次。深化管党治党，开展重点任务专项监督，创新“观片学纪”等警示教育，打造“清风聚气”廉洁品牌，推出“清风廉节”AI廉洁海报、寄送近200封廉洁家书，筑牢纪律防线。守牢意识形态阵地，公司主页上稿量居公司第十；“聚气”文化品牌入选四川省企业文化创新成果；组织开展爱心助学募捐，数字化先锋青年突击队获遂宁市青年建功竞赛一等奖。夯实基层根基，创新“师带徒”“智汇堂”等载体，构建新分大学生培养体系。党建工作如“定盘星”，为高质量发展提供坚强政治保障，注入不竭红色动能。

漫天云舒，旌旗在望。展望未来，川中北部采气管理处将坚决贯彻落实公司各项决策部署，锚定年度产量目标不动摇，继续保持昂扬斗志，优化生产组织，深化技术创新，加速智能转型，筑牢安全防线，全力以赴冲刺年度任务目标，为西南油气田公司决胜500亿新会战的最终胜利贡献更大力量，在高质量建设百亿方“油公司”示范区的征程上踏步前行。（供稿方：川中北部采气管理处 宋冰倩、李俊岑）